Swen und Michael unterhalten sich in der heutigen Podcast-Folge über ein Thema über das man vielleicht nur hinter vorgehaltener Hand spricht: nämlich, wenn das eigene Projekt im Unternehmen zum Frustfaktor wird.

In vielen Unternehmen herrscht hoher Projektdruck: wenn man jetzt eine Sandwich-Position im Unternehmen einnimmt, entstehen oftmals Konflikte. Mitarbeiter oder verschiedene Teams und Abteilungen streiten sich und man selbst findet sich oft mittendrin wieder und versucht den Brand zu löschen. Das ist nicht schön, denn den ganzen Frust nimmt man im schlimmsten Fall mit nach Hause und lässt einen nach Feierabend nicht mehr los. Du reibst dich auf und das Projekt – wo Du so viel Herzblut hineingesteckt hast – wird zur harten Belastungsprobe.

Aber wie kann es Dir gelingen, die Fachbereiche zu begeistern und wieder zu versöhnen, damit dein Projekt doch noch erfolgreich umgesetzt werden kann?

Wie Du es schaffst, die gewünschte Anerkennung von deinem Team und der Geschäftsführung zu gewinnen, erfährst Du in der aktuellen Folge mit Swen und Michael.

Das kommt Dir bestimmt auch bekannt vor: Ihr sucht neue Mitarbeiter für euer BI-Team, aber im Vorstellungsgespräch werden teilweise hanebüchene Gehaltsvorstellungen aufgerufen. Zähneknirschend stellt man den/die Bewerber:in ein, aber das Gehaltsgefüge im Unternehmen ist gestört. Bekommen alteingesessene Mitarbeiter Wind davon, machen sich dann die guten Mitarbeiter – worst case – selbst auf die Suche und verlassen das Unternehmen.

Was macht man, wenn Mitarbeiter mit Kopfmonopol das Unternehmen verlassen?

Bereite Dich mit einem guten Onboarding-Prozess vor – das Wissen der Mitarbeiter sollte generell immer in Prozesse „gegossen“ werden, z.B. in Form von Videos, Dokumenten oder einer Prozesssicht.

Und bevor du überzogenen Gehälter zahlst – schaue einfach mal in die eigenen Reihen. Es gibt garantiert Mitarbeiter im Unternehmen, die Spaß an Zahlen, Daten, Fakten haben. Wenn Du jemanden gefunden hast – prima. Du benötigst dann nur noch ein agiles Softwaresystem im Low-Code-Ansatz, welches die Leitplanken vorgibt und BI-affine Mitarbeiter an die Hand nimmt. So können Daten schnell und einfach aufbereitet und ausgewertet werden.

Du möchtest mehr darüber erfahren? Schau Dir unsere Fallstudie an und bewerbe Dich bei unserem Coaching.

Heute sprechen wir mit Klaus Blaschek von b.telligent über die Zukunft des Consultings.

b.telligent ist ein Beratungshaus an zehn Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien und der Schweiz mit den Schwerpunkten BI, BigData, Data Science, Industrie 4.0, Analytics & Co. und wurde letztes Jahr mit dem „EY Entrepreneur of the year 2022“ ausgezeichnet.

Wir sprechen mit Klaus über die Veränderungen im Bereich der Beratung – z.B. dem Kundeneinsatz vor Ort vs. Homeoffice, wie b.intelligent mit dem Fachkräftemangel umgeht und wie die Zukunft der Beratungshäuser aussehen wird.
Haben kleine Beratungshäuser überhaupt noch eine Chance? Diese und weitere spannende Fragen, beantworten wir in der aktuellen Folge.

Möchten Sie sich mit Klaus Blaschek auf LinkedIn vernetzen?

https://www.linkedin.com/in/blaschek/

Homepage von b.telligent: https://www.btelligent.com/

Unsere Kunden bestätigen es immer mehr: das Thema (Verwaltungs-)kosten gerät auch in IT-Abteilungen zunehmend in den Focus.

Aber wo können die Unternehmen in diesem Bereich überhaupt Kosten einsparen?

Hast Du schon einmal über das Thema „Automatisierung“ nachgedacht? Viele Unternehmen arbeiten noch daran, Excel-Tabellen manuell aufzuarbeiten. Dabei könnte man diese Aufgabe doch eigentlich Software-Systemen überlassen, die viel besser und effizienter arbeiten.

Unser „Automatisierungsturbo“ – in Form einer automatisierten Low-Code-Plattform – hilft dabei, den Datenintegrationsaufwand zu verringern oder entscheidend zu reduzieren. Der Zeitaufwand besteht derzeit aus 20% Analyse und 80% Aufbau der Datenprozesse – dabei wäre der umgekehrte Fall – 80% Analyse und 20% Aufbau der Datenprozesse – der eigentliche Königsweg.

Zusätzlich fragen wir uns, warum keine Low-Code-Plattform eingesetzt wird, die ETL & ELT Prozesse ganz einfach automatisiert.

Dadurch wird die Datenqualität deutlich gesteigert, der Aufwand der Datenanalyse um ein Vielfaches reduziert und endlich kann man sich mit dem wichtigen Thema beschäftigen: „Was mache ich eigentlich aus meinen Daten und welchen Mehrwert generiere ich aus meinem Datenschatz?“

Du möchtest mehr erfahren?

Wir haben eine Fallstudie erstellt, in der wir viele Wege – anhand von Praxisbeispielen – aufzeigen, wie sie in ihrer IT oder Business-Intelligence-Abteilung den Automatisierungsturbo zünden – und erhebliche Kosteneinsparungen generieren können.

Unsere Kunden bestätigen es immer mehr: das Thema (Verwaltungs-)kosten gerät auch in IT-Abteilungen zunehmend in den Focus.

Aber wo können die Unternehmen in diesem Bereich überhaupt Kosten einsparen?

Hast Du schon einmal über das Thema „Automatisierung“ nachgedacht? Viele Unternehmen arbeiten noch daran, Excel-Tabellen manuell aufzuarbeiten. Dabei könnte man diese Aufgabe doch eigentlich Software-Systemen überlassen, die viel besser und effizienter arbeiten.

Unser „Automatisierungsturbo“ – in Form einer automatisierten Low-Code-Plattform – hilft dabei, den Datenintegrationsaufwand zu verringern oder entscheidend zu reduzieren. Der Zeitaufwand besteht derzeit aus 20% Analyse und 80% Aufbau der Datenprozesse – dabei wäre der umgekehrte Fall – 80% Analyse und 20% Aufbau der Datenprozesse – der eigentliche Königsweg.

Zusätzlich fragen wir uns, warum keine Low-Code-Plattform eingesetzt wird, die ETL & ELT Prozesse ganz einfach automatisiert.

Dadurch wird die Datenqualität deutlich gesteigert, der Aufwand der Datenanalyse um ein Vielfaches reduziert und endlich kann man sich mit dem wichtigen Thema beschäftigen: „Was mache ich eigentlich aus meinen Daten und welchen Mehrwert generiere ich aus meinem Datenschatz?“

Du möchtest mehr erfahren?

Wir haben eine Fallstudie erstellt, in der wir viele Wege – anhand von Praxisbeispielen – aufzeigen, wie sie in ihrer IT oder Business-Intelligence-Abteilung den Automatisierungsturbo zünden – und erhebliche Kosteneinsparungen generieren können.

Swen ist der Meinung, dass es 7 Anzeichen gibt, dass deine Business Intelligence Lösung nichts taugt.

1. Benutzererwartung wird nicht erfüllt
2. Business bzw. fachliche Anforderung wird verfehlt
3. Fehlender Self-Service-Ansatz
4. Fehlende Datenqualität
5. Eine Plattform, die nicht alles kann
6. Entwicklung dauert zu lange
7. Ist nur von BI-Experten bedienbar

Was denkst Du darüber? Bist Du der gleichen Meinung?

Swen ist der Meinung, dass es 7 Anzeichen gibt, dass deine Business Intelligence Lösung nichts taugt.

1. Benutzererwartung wird nicht erfüllt
2. Business bzw. fachliche Anforderung wird verfehlt
3. Fehlender Self-Service-Ansatz
4. Fehlende Datenqualität
5. Eine Plattform, die nicht alles kann
6. Entwicklung dauert zu lange
7. Ist nur von BI-Experten bedienbar

Was denkst Du darüber? Bist Du der gleichen Meinung?

Stefano von X.Alents aus Neuss und Michael von bimanu sprechen heute über den derzeitigen Kandidatenmarkt und wie es die Unternehmen schaffen können, ihre Wunschkandidaten im Business Intelligence Umfeld zu finden.

Denn eins ist klar: der Markt ist wie leergefegt. Dabei stellt sich außerdem die Frage, wer sich eigentlich bei wem bewerben muss. Durch den Fachkräftemangel sind die Unternehmen angehalten, selbst aktiv zu werden. Dabei muss überlegt werden, wie man seine Bewerber-Zielgruppe erreicht bzw. wie kann ich sie von meinem Unternehmen überhaupt überzeugen? Das Rollenverhältnis von Arbeitgeber und Bewerber hat sich nahezu umgedreht.

Wie Sie ihr Employer-Branding verbessern können und warum im Content-Recruiting Mehrwerte vermittelt werden sollen, erfahrt ihr in der aktuellen Folge.

Wir sprechen heute in einer zweiten Folge mit Michael Braun, Business Unit Controller bei VITRONIC Dr. Stein Bildbearbeitung GmbH über das Thema Controlling der Zukunft.

Kaum ein Thema wird so konträr und teilweise sehr emotional geführt, wie das Für und Wieder mit Excel. Denn Excel ist flexibel, auf jedem Rechner verfügbar und jeder kann „irgendwie“ damit umgehen. Grade die hohe Verfügbarkeit und Flexibilität wird Excel aus dem Alltag des Controllings also nicht vertreiben. Aber: Unternehmen brauchen auch hier eine Strategie, wann Excel zum Einsatz kommt.

Wir sprechen nicht nur über das Thema Excel, sondern auch über Data Literacy - also die Datenkompetenz-, welche BI-Tool Michael Braun selbst nutzt und weitere interessante Fakten rund um das Thema Controlling.

Es stehen viele Herausforderungen in den Unternehmen an. Zukünftig müssen alle Energiedaten des Unternehmens in einer Datenbank gespeichert werden. Aber es ist auch eine Chance für kleine Unternehmen, endlich mit der Digitalisierung zu starten.

Ab dem 1. Januar 2023 tritt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft und gilt für in Deutschland ansässige Unternehmen und Unternehmen mit einer Zweigniederlassung mit mind. 3.000 Beschäftigten in Deutschland. Ab 1. Januar 2024 folgen dann die Unternehmen mit mind. 1000 Angestellten.

Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen werden ab 2026 betroffen sein, denn die Unternehmen müssen über den gesamten Lieferketten-Zyklus Auskunft erteilen. Somit sind die KMU’s auch gegenüber ihren Kunden zur Auskunft verpflichtet. Das Thema Nachhaltigkeitsberichte wird viele Betriebe betreffen.

Zeit zu handeln!

Wenn die Datengrundlage in Ihrem Unternehmen stimmt, können alle Berichtsanforderungen schnell und einfach erfüllt werden. Fakt ist: Grunddaten wie Strom, Wasser, Fernwärme oder Gas können ganz einfach in einem Energiemanagementsystem abgebildet und somit abgerufen werden.

Mit Hilfe einer Datenintegrations- und Analyseplattform lassen sich nicht nur kaufmännische Daten, sondern auch technische Informationen, wie Energiedaten einzelner Maschinenbereiche darstellen. Auch Informationen zu Rohstoffdaten wie Mengen, Zusammensetzungen und Herkunft bis zu inhaltlichen Dokumentationen wie Qualitätsaudits innerhalb der Lieferkette können abgebildet werden. Es geht dabei um den Zusammenhang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren, daher müssen die Berichterstattung und die strategischen Ziele des Unternehmens eng aufeinander abgestimmt sein.