Heute begrüßen wir Mirko, der als
Vice President Data Science - bei der Data Science
Project Management Group tätig ist und in der Vergangenheit Product Owner für Data Architecture in der Bildungsbranche bei einem großen Verlagshaus gearbeitet hat.

Wir haben mit ihm darüber gesprochen, wie hoch das Thema Business Intelligence, Datenstrategie und Datenkultur in seinem Unternehmen angesetzt ist und wie der Stand des ihres Reifegrades (Data Maturity) ist.

Er ist zudem noch Data & Analytics Influencer mit 15K Followern bei LinkedIn, der uns genau erklären wird auf welche Themen sie sich konzentrieren und ob er alleine unterwegs ist.

Wir sind gespannt auf die spannenden Einblicke und Erfahrungen freuen uns auf die Podcast-Folge.

Hier geht zu Mirko's Linkedin Profil:
https://www.linkedin.com/in/analytics-and-customer-insights-expert/

und seinem Newsletter Data Analytics
https://www.linkedin.com/newsletters/data-analytics-da13-6856228191011393537/

Wir klären in diesem Podcast folg. Punkte:

✅ Analysewerkzeuge wie PowerBI, Tableau & Co ohne BI geht das ?

✅ Wann braucht man ein BI/DWH und wann nicht?

✅ Wie sieht ein optimaler Datenbewirtschaftsprozess aus?

✅ Aktueller Markstatus zu den BI-Werkzeuge. Microsoft platziert sich immer mehr? Was ist mit den anderen Tools.

✅ Einblicke in PowerBI, wie es aufgebaut, welche Hauptfunktionen gibt es – wo gibt es Einschränkungen

✅ Wie ist das optimale Vorgehen beim Berichtsbau unter PowerBI, welche Vorbereitungen müssen im Vorfeld getroffen werden

✅ Datenmodellierung in Power BI

✅ Power BI Desktop und Power BI Dienst – wo sind die Unterschiede

Marcus Wegener arbeitet als Business Intelligence Engineer bei der KUMAVISION AG, einem der weltweit größten Implementierungspartner für Microsoft Dynamics.

Er ist Microsoft Certified Solution-Expert für Datenmanagement und Analytics und liebt es, andere Personen mit seinen Lösungen zu begeistern.
Daher erstellt er in seiner Freizeit kleine Power BI Videos, schreibt Blogbeiträge, moderiert Community-Events und ist der "Power BI⚡Ranger" der Microsoft Power BI Community.

Zudem hat er einen eigenen Podcast "The Data Brothers"-Podcast.

Ein Jahr WERTGESCHÄTZT - das muss gefeiert werden! Zum Jubiläum schauen Michael Jungschläger und Swen Göllner zurück auf viele informative Podcastepisoden und spannende Interview-Gäste. Natürlich haben die Daten-Spezialisten auch Statistiken vorliegen, welche Folgen Euch am besten gefallen haben. Aber die beiden blicken auch nach vorne und verraten, ob weitere Strategie-Hacks in Podcastform folgen werden!

Ein Jahr WERTGESCHÄTZT - das muss gefeiert werden! Zum Jubiläum schauen Michael Jungschläger und Swen Göllner zurück auf viele informative Podcastepisoden und spannende Interview-Gäste. Natürlich haben die Daten-Spezialisten auch Statistiken vorliegen, welche Folgen Euch am besten gefallen haben. Aber die beiden blicken auch nach vorne und verraten, ob weitere Strategie-Hacks in Podcastform folgen werden!

Swen diskutiert heute mit Christoph Hein von DB Systel GmbH in einer spannenden Podcastfolge u.a. die Frage: Was kommt zuerst? BI oder Planung?
Für Christoph Hein – Team Product Owner TM1 Consulting bei der DB Systel GmbH – ist das Thema Planung eine absolute Herzensangelegenheit. Dabei ist er im besonderen Maße ein „TM1-Fanboy“, wie er sich selbst nennt. TM1 heißt jetzt „IBM Analytics Planning with Watson“ und ist eine durchgängig integrierte Planungs- und Analyselösung von IBM.

Neben dem Schwerpunkt „Planung“, sprechen wir aber auch über „Nachhaltigkeit“, denn das Thema „Zero Emission“ ist nur dann zu erreichen, wenn auch die Planung stimmt. Was vielen Unternehmen nämlich gar nicht so klar ist: zukünftig entscheidet nicht mehr der Preis, sondern das Produkt mit niedrigerem Co2-Fußabdruck gewinnt die Gunst der Käufer.
Aber was kommt denn jetzt zuerst? Business Intelligence oder Planung?

So leicht lässt sich die Frage nicht beantworten – aber hört doch selbst rein in die spannende Podcast-Folge „Planung fängt im Kopf an: Wie TM1 die DB AG bei ihren Planungsprozessen unterstützt“

Mit Christoph vernetzen, hier geht es zu seinem LinkedIn Profil:
https://www.linkedin.com/in/christophhein/

Swen und Michael unterhalten sich in der heutigen Podcast-Folge über ein Thema über das man vielleicht nur hinter vorgehaltener Hand spricht: nämlich, wenn das eigene Projekt im Unternehmen zum Frustfaktor wird.

In vielen Unternehmen herrscht hoher Projektdruck: wenn man jetzt eine Sandwich-Position im Unternehmen einnimmt, entstehen oftmals Konflikte. Mitarbeiter oder verschiedene Teams und Abteilungen streiten sich und man selbst findet sich oft mittendrin wieder und versucht den Brand zu löschen. Das ist nicht schön, denn den ganzen Frust nimmt man im schlimmsten Fall mit nach Hause und lässt einen nach Feierabend nicht mehr los. Du reibst dich auf und das Projekt – wo Du so viel Herzblut hineingesteckt hast – wird zur harten Belastungsprobe.

Aber wie kann es Dir gelingen, die Fachbereiche zu begeistern und wieder zu versöhnen, damit dein Projekt doch noch erfolgreich umgesetzt werden kann?

Wie Du es schaffst, die gewünschte Anerkennung von deinem Team und der Geschäftsführung zu gewinnen, erfährst Du in der aktuellen Folge mit Swen und Michael.

Das kommt Dir bestimmt auch bekannt vor: Ihr sucht neue Mitarbeiter für euer BI-Team, aber im Vorstellungsgespräch werden teilweise hanebüchene Gehaltsvorstellungen aufgerufen. Zähneknirschend stellt man den/die Bewerber:in ein, aber das Gehaltsgefüge im Unternehmen ist gestört. Bekommen alteingesessene Mitarbeiter Wind davon, machen sich dann die guten Mitarbeiter – worst case – selbst auf die Suche und verlassen das Unternehmen.

Was macht man, wenn Mitarbeiter mit Kopfmonopol das Unternehmen verlassen?

Bereite Dich mit einem guten Onboarding-Prozess vor – das Wissen der Mitarbeiter sollte generell immer in Prozesse „gegossen“ werden, z.B. in Form von Videos, Dokumenten oder einer Prozesssicht.

Und bevor du überzogenen Gehälter zahlst – schaue einfach mal in die eigenen Reihen. Es gibt garantiert Mitarbeiter im Unternehmen, die Spaß an Zahlen, Daten, Fakten haben. Wenn Du jemanden gefunden hast – prima. Du benötigst dann nur noch ein agiles Softwaresystem im Low-Code-Ansatz, welches die Leitplanken vorgibt und BI-affine Mitarbeiter an die Hand nimmt. So können Daten schnell und einfach aufbereitet und ausgewertet werden.

Du möchtest mehr darüber erfahren? Schau Dir unsere Fallstudie an und bewerbe Dich bei unserem Coaching.

Heute sprechen wir mit Klaus Blaschek von b.telligent über die Zukunft des Consultings.

b.telligent ist ein Beratungshaus an zehn Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien und der Schweiz mit den Schwerpunkten BI, BigData, Data Science, Industrie 4.0, Analytics & Co. und wurde letztes Jahr mit dem „EY Entrepreneur of the year 2022“ ausgezeichnet.

Wir sprechen mit Klaus über die Veränderungen im Bereich der Beratung – z.B. dem Kundeneinsatz vor Ort vs. Homeoffice, wie b.intelligent mit dem Fachkräftemangel umgeht und wie die Zukunft der Beratungshäuser aussehen wird.
Haben kleine Beratungshäuser überhaupt noch eine Chance? Diese und weitere spannende Fragen, beantworten wir in der aktuellen Folge.

Möchten Sie sich mit Klaus Blaschek auf LinkedIn vernetzen?

https://www.linkedin.com/in/blaschek/

Homepage von b.telligent: https://www.btelligent.com/

Unsere Kunden bestätigen es immer mehr: das Thema (Verwaltungs-)kosten gerät auch in IT-Abteilungen zunehmend in den Focus.

Aber wo können die Unternehmen in diesem Bereich überhaupt Kosten einsparen?

Hast Du schon einmal über das Thema „Automatisierung“ nachgedacht? Viele Unternehmen arbeiten noch daran, Excel-Tabellen manuell aufzuarbeiten. Dabei könnte man diese Aufgabe doch eigentlich Software-Systemen überlassen, die viel besser und effizienter arbeiten.

Unser „Automatisierungsturbo“ – in Form einer automatisierten Low-Code-Plattform – hilft dabei, den Datenintegrationsaufwand zu verringern oder entscheidend zu reduzieren. Der Zeitaufwand besteht derzeit aus 20% Analyse und 80% Aufbau der Datenprozesse – dabei wäre der umgekehrte Fall – 80% Analyse und 20% Aufbau der Datenprozesse – der eigentliche Königsweg.

Zusätzlich fragen wir uns, warum keine Low-Code-Plattform eingesetzt wird, die ETL & ELT Prozesse ganz einfach automatisiert.

Dadurch wird die Datenqualität deutlich gesteigert, der Aufwand der Datenanalyse um ein Vielfaches reduziert und endlich kann man sich mit dem wichtigen Thema beschäftigen: „Was mache ich eigentlich aus meinen Daten und welchen Mehrwert generiere ich aus meinem Datenschatz?“

Du möchtest mehr erfahren?

Wir haben eine Fallstudie erstellt, in der wir viele Wege – anhand von Praxisbeispielen – aufzeigen, wie sie in ihrer IT oder Business-Intelligence-Abteilung den Automatisierungsturbo zünden – und erhebliche Kosteneinsparungen generieren können.

Unsere Kunden bestätigen es immer mehr: das Thema (Verwaltungs-)kosten gerät auch in IT-Abteilungen zunehmend in den Focus.

Aber wo können die Unternehmen in diesem Bereich überhaupt Kosten einsparen?

Hast Du schon einmal über das Thema „Automatisierung“ nachgedacht? Viele Unternehmen arbeiten noch daran, Excel-Tabellen manuell aufzuarbeiten. Dabei könnte man diese Aufgabe doch eigentlich Software-Systemen überlassen, die viel besser und effizienter arbeiten.

Unser „Automatisierungsturbo“ – in Form einer automatisierten Low-Code-Plattform – hilft dabei, den Datenintegrationsaufwand zu verringern oder entscheidend zu reduzieren. Der Zeitaufwand besteht derzeit aus 20% Analyse und 80% Aufbau der Datenprozesse – dabei wäre der umgekehrte Fall – 80% Analyse und 20% Aufbau der Datenprozesse – der eigentliche Königsweg.

Zusätzlich fragen wir uns, warum keine Low-Code-Plattform eingesetzt wird, die ETL & ELT Prozesse ganz einfach automatisiert.

Dadurch wird die Datenqualität deutlich gesteigert, der Aufwand der Datenanalyse um ein Vielfaches reduziert und endlich kann man sich mit dem wichtigen Thema beschäftigen: „Was mache ich eigentlich aus meinen Daten und welchen Mehrwert generiere ich aus meinem Datenschatz?“

Du möchtest mehr erfahren?

Wir haben eine Fallstudie erstellt, in der wir viele Wege – anhand von Praxisbeispielen – aufzeigen, wie sie in ihrer IT oder Business-Intelligence-Abteilung den Automatisierungsturbo zünden – und erhebliche Kosteneinsparungen generieren können.