00:00:01: Erfahren Sie, wie eine gelungene Datenstrategie Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig steigert?

00:00:12: Einblicke, Erfahrungswerte und Tipps gibt es von den Datenexperten Michael Jungschläger und Sven Göllner.

00:00:18: Wo man vielleicht auch mal um die Ecke denken

00:00:19: muss.

00:00:20: Mit großer Wirkung.

00:00:20: Eine gute Sache!

00:00:30: Warum?

00:00:30: ... in den KI-Projekten scheitern, da um soll's halt gehen.

00:00:37: Fünf neun Prozent!

00:00:37: Das ist eine stolze Zahl.

00:00:39: Hab ich mir nicht aus dem Hut gezogen?

00:00:41: Wer denn?

00:00:43: Nee, ich hab zwei Studien mitgebracht... Eine MIT-Studie und zwar aus dem letzten Jahr, State of the AI & The Business,... ...die das auch gesagt.

00:00:52: und dann geben wir nachher wirklich mal drauf ein, warum ist das so?

00:00:54: Warum scheitert auch so viele?

00:00:56: Und dann habe ich nochmal eine Bitcoin-KI-Studio... ...zwei tausend sechsund zwanzig mitgemacht und da wird halt noch einmal... berichtet wie viele tatsächlich mit der KI arbeiten und was da war.

00:01:08: Also ich will gar nicht auf die Studien stark eingehen, wir verlinken sie bringen die auch mit rein.

00:01:12: dann könnt ihr euch die noch mal in Ruhe anschauen.

00:01:14: Uns geht es aber heute darum.

00:01:16: warum ist das denn so?

00:01:17: Warum glaubst du denn klappt das nicht?

00:01:20: Warum kommen wir mit diesen Projekten tatsächlich in die Produktion, in den Betrieb.

00:01:25: Weil wenn ich mir LinkedIn anschaue sind das die best funktionierenden Beiträge dass dann jemand schreibt kommentiere hier und du bekommst jetzt hier dem Blueprint für eine Automatisierung mit N-achtn oder mit Claude.

00:01:38: also die Leute sind ja ganz heiß darauf bestimmte Automatisierung oder irgendwas abzulösen.

00:01:48: Das sind ja wahrscheinlich fertige Templates, die man ja auch einsetzen kann.

00:01:53: Aber warum glaubst du?

00:01:53: Klappt das nicht?

00:01:55: Also ich glaube das Problem ist da nicht vor allem wenn du so ein Template bekommst dass einmalig Hans laufen zu kriegen.

00:02:01: Das glaube ich ist gar kein Problem.

00:02:03: Meinst du einen klassischen Testlauf

00:02:05: oder... Ja also von mir hast du einen kleineren Zeitraum.

00:02:08: also wenn jetzt sagst ich möchte egal Du hast ja gerade von Automatisierung gesprochen d.h.

00:02:11: Ich habe irgendein Prozess und ihr möcht automatisieren dann holte ich mir so ein template.

00:02:14: Dann heißt es hey schliegst mal hier ein paar Quellen an und lauf von mir ist nur so eine Excel, konfiguriere ein bisschen was Kastemeist du das oder passt es halt so an, dass es bei dir läuft?

00:02:24: Das wirst du dann immer hinkriegen und hast ein Erfolg.

00:02:26: Und da siehst du, boah, guck mal jetzt habe ich den Prozess hier voll automatisiert.

00:02:30: Super!

00:02:31: Da hab' ich vorher drei Wochen für gebraucht keine Ahnung was weiß ich.

00:02:34: Jetzt geht's in zwei Minuten als Beispiel.

00:02:37: Dann denkst er schonmal cool, das ist ja schon ein Erfolg.

00:02:39: Aber ich glaube dann kommt die Realität schnell weil... Wie läuft das denn dann weiter?

00:02:44: Das war ja kein einmalprozess.

00:02:45: Es ist ein wiederkehrender Prozess und muss sich ja nicht automatisieren, da ist die Frage... Die Quellen, die ich jetzt angebunden habe sind hier auch belastbar für jeden Tag von mir aus schündlich wie auch immer ich es ausführe.

00:02:56: Sind die Daten aktuell?

00:02:57: reifen die Prozesse ineinander?

00:02:59: Wie ist der Wartungsintervall?

00:03:01: Muss ich das mal anpassen?

00:03:02: Nicht!

00:03:02: Wie flexibel kann dies nachjustieren wenn sich mal was ändert usw.. Und ich glaube daran scheitern sie im Endeffekt.

00:03:08: weil jetzt überleg dir mal wie viele Leute das wirklich durchdringen.

00:03:12: Das heißt, Beispiel.

00:03:13: Du liest das bei LinkedIn wie du gerade gesagt hast sagst cool ich wollte schon immer was willst du automatisieren?

00:03:19: Marketing beiträglich ist ja ein der Klassiker dass dann irgendwie mithilfe von bestimmten Quellen Themen aufgegriffen werden.

00:03:27: Dann macht die KI einen interessanten Beitrag dazu und dann soll das Ganze veröffentlicht werden.

00:03:34: So ein Beitrag.

00:03:34: Da fahre

00:03:35: ich mir eine Person im Team ein.

00:03:37: Ja

00:03:37: super!

00:03:37: Das ist doch mal ein Supercase.

00:03:39: Und jetzt... Hast du das einmal eingerichtet?

00:03:42: Die ersten Beiträge von mir, was machst du?

00:03:43: Fünf auf einmal.

00:03:44: Denkst du, poh!

00:03:45: Das ist jetzt richtig cool ne?

00:03:46: Dann spaßt ihr die eine Person ein und alles super... Und jetzt ändert sich irgendwas.

00:03:51: Die Quelle wo du deine Infos herbekommst, ist nicht mehr da.

00:03:53: Homa homa.

00:03:54: Ist offline also du kriegst ja keine Infos mehr her.

00:03:56: oder du kriest Schlüsseles abgelaufen oder dein Excel hast du nicht mehr nach gepflegt.

00:04:00: Oder es kann ich doch zugeriffen werden SharePoint, Excel zu.

00:04:03: wegen der ISO musst du alle deinen Passwort permanent neu eingeben.

00:04:05: hast dich gemacht Was weiß ich?

00:04:07: Das funktioniert dann halt nicht mehr.

00:04:09: und dann stehst du vor dem Problem sagst Oh, wie funktionierten das Ganze?

00:04:13: Ich hab mir einfach so ein Template runtergeladen und irgendwie mal konfiguriert.

00:04:16: Und dann ... Prost mal Zeit!

00:04:17: Dann versuchst du es zu verstehen, da durchzudringen.

00:04:19: Frags noch mal Claw, wie du das Claw-Template anpassen kannst.

00:04:22: Der macht irgendwas, dann ändert sich das alles.

00:04:24: Du hast einen ganz anderen Standort zu irgendwann mal hattest.

00:04:27: Ja, und dann recht machen ziehen wir irgendwann mal einen Strich drunter.

00:04:29: Wie viel hat dir das wirklich jetzt an der Spanne gebracht?

00:04:32: Und ich glaube, dass ist ein Punkt, warum viel scheit hat, weil der erste Schritt ist super.

00:04:40: Der Moment ist ja auch super.

00:04:41: Die Kurve ist so weit oben, wo du denkst, jetzt habe ich hier richtig was gerissen.

00:04:46: Aber dann holt die Realität oder das Tagesgeschäft sich im Endeffekt ein und du merkst der Betrieb ist echt aufwendig.

00:04:53: Kosten lassen wir ganz außen vor.

00:04:54: Du schrägst mir später drüber.

00:04:56: Genau aber einfach nur diese ganze.

00:04:58: Warum schreitet es?

00:04:58: Es ist nicht die Technik, die da drunter ist sondern der Betrieb der Technik.

00:05:02: Das musst du ja auch verstehen.

00:05:03: Weil jetzt hast du gerade einen Marketing Beispiel gemacht.

00:05:05: Ich würde mal behaupten dass nicht... ... jeder im Marketing absoluter ... ... K.I.- oder IT-Affinität hat, um diese Dinger dann noch weiter zu bearbeiten und zu ändern?

00:05:17: Ja, und dann hast du jetzt so ein Ding da liegen.

00:05:19: Super!

00:05:19: Großmahlzeit.

00:05:20: Dann wie gesagt, wenn du dann meine richtige Profit in Lost daneben hältst, also würd ich mal gucken, wie viel habe ich investiert, was hab ich das jetzt gebracht und wie viele Stunden im Monat muss ich daran arbeiten damit das Ding noch läuft?

00:05:31: Dann glaube ich scheite das.

00:05:32: Und dann wird die, dann ist diese Traumblase schnell weg Und das Cool ist, ja heute einen Satz noch.

00:05:37: Weil du ja dann das beim ersten Mal gesehen hast, wo die ersten fünf Beiträge waren.

00:05:40: Super!

00:05:40: Dann machst du noch Template Nummer zwei und drei und vierundfünf und sagst jetzt habe ich alles digitalisiert.

00:05:45: und dann fliegt ihr das wie eine Bohrmacherung um die Ohren weil du nur noch mit einem Ölkennchen hinterherläufst, wie wir es früher kennen vom Betrieb, wo du sagst ey, es muss das hier irgendwie weiterlaufen?

00:05:53: Ja... und dann sieht das nicht mehr so erfolgreich aus.

00:05:59: Dann gibt's noch eine Folge Dienstleistung von dem, der das erste Templat verkauft hat.

00:06:03: Und dann läuft es wieder!

00:06:04: Da musst du den nur wieder mieten.

00:06:06: Ja gut hast jetzt natürlich nichts davon weil dein Mitarbeiter, den Du hattest, er ist ja nicht mehr da und bezahlt sich dafür das Doppelte.

00:06:14: Hast viel gespart.

00:06:15: Aber Du hast genau das letzte was Du angesprochen.

00:06:18: Das ist glaube ich wo die ganzen KI-Renturen sich drauf stürzen und es lohnt sich auch.

00:06:24: Weil am Anfang klingt das ja wirklich, also wenn man sich die Seite mal der Agentur anschaut.

00:06:29: Was sie alles können und was die alles machen, klingt erst einmal absolut plausibel.

00:06:33: Und da gucken auch viele Unternehmen gerade auch drauf wie können Sie Kosten einsparen?

00:06:38: Aber ich glaube, dass was du gerade bricht hat keine auf dem Schirm weil die die Tools ändern sich hier auch sehr stark.

00:06:43: Also es kommt jede Woche ein Gefühl etwas Neues raus mehr und dann hast du also einmal das Thema setzt Du auf eine Infrastruktur oder auf einen Toolset auf, was auch zukunftsfähig ist?

00:06:55: Schau dir jetzt an bei Claude, das neueste Modell ist.

00:06:57: Es hat einfach die amerikanische Regierung mal eben zurückgezogen also verboten und dann hast du vielleicht damit deine Prozesse gebaut weil es so gut war.

00:07:04: Das Modell steht aber nicht mehr zur Verfügung.

00:07:07: Damit knallt ihr ja alles.

00:07:09: So das sind der Punkte das musst du mit rein nehmen.

00:07:13: Und dann hast Du diese Situation dass die Agenturen die das bauen natürlich auch vom Folgegeschäft aus sind Weil das ist der.

00:07:20: also wie soll das sonst funktionieren?

00:07:22: die.

00:07:23: Ich kriege das ja mit wir sind auch mit einigen dann austauscht, dann kommen sie mit einem kleinen Container an zweieinhalb tausend drei tausende Euro um die Ecken sagen wir machen das für drei Monate bei dir den dem Prozess.

00:07:33: und genau das passiert nämlich zum Schluss weil du.

00:07:36: Du lässt dich darauf ein fragst nicht okay wie macht ihr das?

00:07:39: Mit welchen Werkzeugen?

00:07:40: was sind denn dafür technische Voraussetzungen?

00:07:42: und du gibst den alles an Material was was was die benötigen von den Schlüsseln von den Zugriffen etc.

00:07:51: und dann bauen wir erst mal.

00:07:53: Ihr gebt ja nicht die Anforderungen mit, also früher war es ja so dass zumindestens die Unternehmen gesagt haben okay liebes Beratungshaus ihr könnt das gerne für uns machen aus unserem Data Kontext.

00:08:03: aber wir haben hier Designvorgaben Wir haben bestimmte Namenskonventionen, wir müssen das einhalten das Seil... Das macht

00:08:10: doch alles hier automatisch!

00:08:12: Da musst du alles nicht mehr wissen, da kommt auch ne Ende Ergebnis raus mein Gott.

00:08:14: Genau, das ist so was.

00:08:16: Bist Du mir

00:08:16: Vertrauen haben?

00:08:17: Ja, aber das ist doch später ein riesiges Problem.

00:08:19: Also wenn du hast nicht nur einen Einwirkflug gebaut sondern fängst jetzt an wirklich jeden Bereich auf links zu drehen.

00:08:27: Wenn man es ja richtig macht wird es ja nochmal deine eigenen Prozesse hinterfragen und die erst mal auf dem Papier gerade ziehen also beschreiben und setzt dann um.

00:08:35: Du bist ja nachher komplett am Fliegenfinger.

00:08:37: Klar!

00:08:37: Und das ist ja das Geile.

00:08:39: Das muss man ja nicht mehr vorstellen.

00:08:40: wie cool... ... die Parallelgeschleur, den Bezug hergestellt zum BI.

00:08:46: Du hast am Anfang wenn du im BI-Projekt das früher mal gemacht hast ... ... kannst du die Anforderungen aufgenommen?

00:08:50: Du musst es dem Prozess verstehen!

00:08:52: Du musst den Fachbereich verstehen.

00:08:53: und dann hast du gebaut... Und die haben ja bis dato auch nie was gesehen.

00:08:57: Und in der Ende war ein Ergebnis und ihr habt euch darauf verständigt und ob das jetzt gut oder schlecht war oder irgendwann fertig war, vollkommen egal.

00:09:02: Aber am Ende hast du halt das geliefert, was sie wollten.

00:09:05: Ja.

00:09:06: Und jetzt verstehst du so'n bisschen Haus irgendwas da rein und du kriegst ein Ergebnis.

00:09:10: Und das Ergebnis ist der Wahnsinn.

00:09:12: Es ist ja einfach cool, das Ergebnis und dann ist ja cool.

00:09:15: Dann sagt ihr jeder ist wenn du hast noch ein Folger, komm ich gibt dir noch mehr.

00:09:19: Ich gebe noch mehr und dann das Erwachen kommt halt so drei vier Wochen später im Prozess und dann kommst nicht mal raus.

00:09:26: Und vor allem du weißt du kann ich wie integriert.

00:09:28: es hängt auch immer davon zusammen was ist das für einen Prozess automatisieren willst weil wir gerade bei der Automatisierung sind gibt noch andere Kontext oder also Anwendungsfälle.

00:09:35: aber wenn man automatisiert ist ist die auch immer.

00:09:38: dann die Frage Wie integrieren ist denn dieser Prozess?

00:09:40: Ist das ein standalone Prozess?

00:09:42: Oder hast du vielleicht irgendwas Christenergebnis und schießt dann schon wieder weiter.

00:09:46: Also automatisierst deine Meta-Werbeanzeigen mit irgendetwas, was du da rein haust, hast Budget dahinter und ist ja auch mal spannend.

00:09:54: Und dann mal gucken wie funktionieren die denn.

00:09:56: Das erste Ergebnis ist gut!

00:09:57: Wie es ein zweites dritte Viertel kommt der damit wenn sich irgendwas am Metalgorithmus ändert zum Beispiel.

00:10:02: Du hast es voll integriert aber wie belastbar ist das Modell was du in der Mitte hast überhaupt auf Endveränderungen?

00:10:12: Ich muss dich leider stören, wir haben eine Unterbrechung und die haben wir aus gutem Grund.

00:10:16: Wir würden dir gerne was schenken!

00:10:27: Und zwar... Also schaust dir doch mal an und jetzt geht's auch direkt weiter mit dem Podcast.

00:10:40: Viel Spaß!

00:10:41: Ich kann ein Praxisbeispiel nehmen, dadurch dass wir ja sehr viel bezahlte Werbung machen nutze ich das natürlich auch und will natürlich wissen wie gut ist denn zum Beispiel in Claude und kann den Facebook-Kampagnen auswerten.

00:10:56: Und jetzt gibt es hier von Facebook tatsächlich so eine MCP Verbindung.

00:11:00: also man kann sich wirklich an deren System anbinden.

00:11:04: Und tatsächlich habe ich sogar jetzt das mal so gemacht, dass sich eine Kampagne über Klort erstellen.

00:11:10: Ich habe eine bestehen hab gesagt bitte nimm die kopiere die mir Namenskonventionen noch mitgegeben und dann hat er die tatsächlich erstellt.

00:11:20: Jetzt muss man nur aufpassen, wenn man sich mit dem Thema auseinander setzt dass du eine bestimmte Zielgruppe dort einstellst.

00:11:25: Und Facebook zwingt dich ja in dieses Adventures Plus-Thematik rein das heißt sie wollen gar nicht mehr, dass du selber also manuelle Einstellungen vornimmst wie Zielgruppen, Branche wird auch immer schwieriger.

00:11:38: aber die alten Kampagnen haben das bei uns weil das hat bestimmte Gründe Und auf einmal kopiert er die und du schaust dir die nachher an, dann ist das eingeschaltet.

00:11:47: Also du musst ja trotzdem noch drauf gucken und verstehen was ist dahinter?

00:11:52: Ja weil du nicht mehr genau weiß, was ihr getan hast, musst jetzt in jeder Ecke gucken.

00:11:55: Vorher war ich hier, was habe ich getan... Ich

00:11:56: hab das getestet, da habe ich gesagt okay, ich lösche das nochmal und dann habe ich einen genauen Hinweis gegeben und gesagt bitte Achte da drauf und übernimm das bitte nicht, sondern übernehmen die.

00:12:06: also du musst ihm genau Die anweisung mitgeben.

00:12:08: Also du musst dich auch da richtig prompten dann hat's auch geklappt.

00:12:12: aber Dann hatte ich einfach trotzdem in der zielgruppe wollte Ich noch einschlungen vornehmt dass konnte er wiederum mich selber setzen das heißt Du bist bis dann halt.

00:12:20: also es war so ein okay?

00:12:23: Wenn du weißt was du da machst ist das eine deutliche erleichterung wenn du selber die ganzen Kampagnen Da erstellt.

00:12:30: Aber Ich will nur mitgeben, das ist kein Selbstläufer.

00:12:33: Also das muss man einfach sagen wenn ich mich entscheide als Mittelstandsunternehmen und sage ich möchte es machen dann braucht ihr auch in diesem Fall Leute bei euch.

00:12:42: Ansonsten seid ja komplett auf den Dienstleister angewiesen und wenn er irgendwie keinen Bock mehr auf euch hat dann habt ihr keine Mitarbeiter mehr und habt ein Prozess an der Backe die nicht mehr funktioniert.

00:12:52: also das ist schon nicht ohne was was da gerade ist.

00:12:55: und dann hast du noch diese Situation dass du gar nicht mehr mitkommst von der Schnelligkeit

00:13:01: Jetzt von wie neue Änderungen dann reinkommen herklar.

00:13:03: Oder

00:13:03: eine neue Toolz oder dann kommt ein neues Update dort rein und dann funktioniert irgendwas nicht, also du brauchst ja... Also das ist ja klassischer IT-Betrieb Und ich habe das Gefühl dass gerade Wilder Westen da draußen.

00:13:16: klar wenn ich dann auf LinkedIn mir die ganzen alles sieht ja auch gut aus es wird auch sehr sehr gut verkauft.

00:13:22: wie man das Ganze macht und das hat ja so nennt man das denn FOMO?

00:13:30: hat ja Grund, warum die Leute so reagieren und sagen ich will das haben.

00:13:33: Aber ich glaube wenn man da keine saubere Strategie oder eine Infrastruktur sich aufbaut dann hast du in ein paar Jahren einen Sohn durcheinander und dann knallt dir das wirklich um die Ohren.

00:13:45: und ich finde jetzt wenn wir zu uns kommen zum Thema Daten Aufbereitung und Daten Integration sich auch die ersten sagen, dann brauche ich doch keine zentrale Datenplattformen aufbauen und teure Sass-Lizenzen zu kaufen.

00:13:59: Die sind ja eh alle tot laut der Börse.

00:14:02: Nee, das sind wir hier nicht weil genau das ist ja relevant zukünftig dass du was mit Struktur, mit Regelwerken und konstant weil Du willst doch nicht jede Woche einen Abbruch haben Das muss doch alles sauber aufgesetzt sein Und musst doch sicherstellen, dass alles läuft.

00:14:18: Ich checkt es nicht, dass man da so wild rangeht.

00:14:22: Ich glaube nur, weil die ersten Ergebnisse super sind.

00:14:24: Dann denkt man dann ist wirklich die Giert so groß dass man sagt was machen wir alles automatisieren und es ist auf einmal mit zehn Leuten effektiver als wir früher mit hundert waren.

00:14:33: ist das nicht alles geil?

00:14:35: Ja da frage ich mich auch wo kommen die ganzen Leute her?

00:14:38: Die ist dann hinterher alles noch betreuen.

00:14:39: Da bin ich gespannt.

00:14:40: Die eine Studie von der Bitcoin war ja auch nochmal das Thema Personalkosten.

00:14:46: Wenn du im schlimmsten Fall, also du sagst dann alles klar.

00:14:49: Ich kann das ja nachvollziehen.

00:14:50: Du guckst nach innen was kannst du besser machen?

00:14:52: Kannst deine kostenstrukturen besser so.

00:14:56: aber wenn du dann hingehst und willst die Prozesse digital ab über solche Werkzeugen auf einmal ist die Token-Abrechnung so groß.

00:15:04: Das ist jetzt auch schon ein Problem.

00:15:05: passiert dass die übers Wochenende dann über zweihundertausend Euro erzeugt haben als Rechnungen Dann hast du auch nicht viel gewonnen.

00:15:12: Es gibt sogar schon die ersten, die wieder einen Schritt zurückgehen und sagen ja dann hole ich mir doch den Junior weil der kostet mich sechzig-siebzig tausend Euro im Jahr Und da weiß ich dir kostet nicht mehr.

00:15:22: Ja das ist halt auch nochmal.

00:15:23: also ich glaube schon dass jetzt in den nächsten Wochenmonaten Da genau hingeguckt hat was auch die kostenstrukturen sind.

00:15:31: Also

00:15:32: wie war der KI?

00:15:32: Winter wird kommen?

00:15:33: Der KI Winter

00:15:37: Ja, auch der an den Winternaht sag ich dir.

00:15:41: Die Ernüchterung ist ja und die Zahlen sprechen für sich.

00:15:43: wenn wirklich so viele Projekte dann noch scheitern oder Scheitern so hat es definiert mit.

00:15:47: Es ist nicht so ein ertrag wie ich mir das gehofft habe weil Ich hab' auch die Befürchtungen gerade durch das gute Marketing dass die Erwartungshaltung einfach so hoch sind.

00:15:55: Das kann das Projekt da noch nicht.

00:15:57: Ich meine, wenn ich dir sage Sven du willst was optimieren.

00:16:00: Der Prozess ist zehnmal schneller und du musst keine fünf Leute einstellen sondern nur einen.

00:16:04: Ist das nicht cool?

00:16:05: Dann wirst du auch daran gemessen.

00:16:06: Und wenn du dann merkst nach einem halben Jahr ne du... ...ist es nicht!

00:16:11: Dann ist die Ernüchterung halt da.

00:16:13: Ja also das merke ich auch in den Gesprächen hier bei Föhn.

00:16:16: Da sind ja auch einige dabei.

00:16:17: Die haben schon extreme Wünsche.

00:16:20: Hat man auch mal einer vor mir auch mit angegeben.

00:16:23: Und das ist es halt so.

00:16:24: Zumal

00:16:24: zwar der Diener

00:16:25: Ja, aber das Thema ist ja wirklich trist die Erwartungshaltung.

00:16:29: Also wenn man da jetzt nicht ehrlich ist, kriegst du sicherlich auch schneller was verkauft?

00:16:34: Aber ich glaube dass... also man verbrennt das Thema so und wir haben das ja auch schon mitgekriegt bei den Bäckereien Die können das Thema KI gar nicht mehr hören weil da schon zu viele Fehlschläge da sind.

00:16:49: Kommst du wirklich mit dem Thema, was funktioniert?

00:16:51: Da machen die schon die Türen zu und sagen sorry wir haben uns schon die Finger verbrannt.

00:16:55: Also habe ich jetzt auch schon mehr angesprochen.

00:16:57: gehört dass die Geschäftsleitung gesagt hat wir geben da erstmal gar kein Budget aus weil es hat nicht geklappt und wir vertrauen keinen mehr.

00:17:03: also liebe Dienstleister ihr macht dadurch alles kaputt daraus.

00:17:08: das muss man einfach sagen und das Thema ist ja so wichtig um eigentlich da nicht rein zu investieren, aber es muss halt richtig laufen und du musst halt sauberere Prozesse haben.

00:17:17: Du musst auch eine saubere Infrastruktur haben und du müsst das Thema Betrieb mit betrachten und gegebenenfalls musst du halt auch Expertise bei dir im Unternehmen einfach haben, um das Ganze zu betreiben oder ein Dienstleister haben der das ganze für dich übernimmt, aber wo halt auch kein Wendor-Log in drin ist, dass du sagst okay bis jetzt komplett davon abhängig werden, wenn immer was passiert

00:17:40: Ja gut, das ist auch noch mal ein Thema.

00:17:41: Das stimmt.

00:17:43: Okay.

00:17:44: Wichtig ist glaube ich nur, man muss da wirklich genau hingucken und man darf sich nicht von den ersten Schnellschüssen blenden lassen, dass man wirklich immer mal hinten und dann auch wirklich nüchtern und ehrlich eine Bewertung macht mit wie viel habe ich investiert?

00:17:56: Was war mein Ziel?

00:17:58: Was hat es mir gebracht?

00:17:59: in allen Kosten die man natürlich aufhören muss und dann kann man's erst bewerten.

00:18:03: Ja was man aber auch geben kann als Tipp Probiert es bitte selber aus.

00:18:07: Also macht euch mal die Mühe und bildet mal ein, zwei kleine Prozesse.

00:18:11: Es muss nichts wildes sein aber arbeitet man mit den Tools auch als Geschäftsleitung einfach das Gefühl damit ihr wirklich wenn ihr in die Gespräche reingeht auch die richtigen Fragen stellen könnt

00:18:23: weil so

00:18:24: glaubt ihr alles was da versprochen wird?

00:18:27: Aber wenn ihr selbst schonmal die Erfahrungen gesammelt habt dann klar könnt ihr auch einen GPD oder einen Claude dafür nehmen die euch da helfen, diesen Prozess auch mal.

00:18:36: Aber ich hab das... Die eigene Erfahrung mitzumachen und zu sagen okay, ich bin jetzt mal irgendeinem Prozess dort ab und schauen wir wie verhält sich das Ganze?

00:18:46: Ich muss das ja nicht bis in der Technik durchdringen aber einfach mal ein Gefühl was ist da und dann sehe ich ja schon mit welcher Komplexität ich davor finden werde Wenn das in Ordnung ist und dann ist es auch fein, den Weg zu gehen.

00:18:58: Aber ich glaube man sollte sich die Mühe machen, sich damit mal auseinanderzusetzen um nicht jeden Wind zu vertrauen weil dann könnt ihr auch die richtigen Fragen stellen könnt auch mal euch zeigen lassen, wie wir uns das ungefähr machen.

00:19:07: Welche Tools werden eingesetzt?

00:19:09: Was bedeutet das in der Wartbarkeit?

00:19:11: Was kommen dafür Kosten auf mich zu?

00:19:13: Weil das können die meisten ja auch nicht sagen.

00:19:14: Dann wird gesagt dann sind wir das Tool ein, das Tool, dann hast du auch noch sechs Werkzeuge und weißt gar nicht was nachher an Tokens dort verbraucht wird.

00:19:22: Und dann kriegst du irgendwann von der Buchhaltung man sagt oh er hat fünfhundert Euro, ach so!

00:19:25: Dafür.

00:19:25: und dann summiert sich das Ganze ja auch nochmal.

00:19:28: Die meisten können dir nicht eine genaue Kostenrechnung mitgeben und sagen bilden diesen Prozess ab und das kostet euch im Monat die so eine X.

00:19:38: Ist ja auch schwer,

00:19:40: weil man ja noch nicht weiß was da drüberläuft wie hoch die Abfragen entsprechend aussehen.

00:19:44: Ja und die gut sind die Eingaben?

00:19:47: Wie schnell laufe ich nach rechts links.

00:19:48: also sehr komplexes Thema und kein Wunder dass dadurch auch viel schreit

00:19:53: hat.

00:19:53: Ich bin mal gespannt wie es da jetzt in den nächsten Monaten weitergeht weil das ist momentan verrückt einfach nur verrückt.

00:20:01: Der will

00:20:02: der besten!

00:20:03: Billise geht Göllner.

00:20:05: Alles klar, dann bis zum nächsten Mal.

00:20:08: Bis

00:20:09: zum nächsten mal.

00:20:09: Macht's gut!

00:20:20: Yo,

00:20:40: ciao!