00:00:01:

00:00:30: Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge.

00:00:34: Wert geschätzt, grüß dich Michael.

00:00:35: Hi Sven!

00:00:36: Na?

00:00:36: Ich

00:00:38: schaue, was hast du

00:00:39: mitgebracht?!

00:00:40: Ich bin von Erwartung, sorry!

00:00:42: Wir haben ja gesagt dass wir eine neue Content-Reihe für die Gemüseanbauer vornehmen und beim letzten Mal haben wir über das Lohn- und Kostenkontrolling gesprochen Und ich finde es passt ganz gut bei der Übergang.

00:00:54: Sehr sehr gut.

00:00:54: auch fachlich passt ist die Leistung also das Feldmanagement und du setzt die Teams eins und willst natürlich wissen Wie ist die entsprechende Gruppenleistung?

00:01:02: Und du hattest ja auch in der ersten Folge schon ein, zwei Punkte dort feingelassen.

00:01:06: Haben wir aber gesagt hey das nehmen wir mit und da würde ich gerne drüber sprechen.

00:01:10: Ich gebe aber noch mal mit denjenigen, die jetzt hier rein hören Das ist nicht nur eine Folge primär für die Gemüseanbauer Aber alle anderen, die sich wiederfinden und ähnliche Themen haben.

00:01:20: Für sie ist es genau so interessant.

00:01:21: Wir haben auch was für euch.

00:01:23: Zum einen gibt's natürlich wieder einen ausführlichen Blogbeitrag zu diesem Thema Wo wir auch mal ein bisschen mehr in die Tiefe gehen Und das zweite ist, es gibt eine aktuelle Fallstudie, die man sich auf jeden Fall mal herunterladen kann.

00:01:33: Da wird das Thema auch noch einmal beschrieben plus die anderen, die wir da haben.

00:01:36: Das finde ich gar nicht schlecht, dass man's wieder praktisch zeigt und ich kann auch in einer kleinen Anekdote berichten jetzt am Wochenende unterwegs gewesen und Sonntags warst dann auch wieder soweit, was dann empfällt dort Setzlinge ans Feld kam, also mit Traktor und mit dem Wagenarm.

00:01:57: Und dann ist ja die Frage wie nisst du in dem Fall die Leistung?

00:02:00: Weil die Leistungen war in dem fall jemand saß auf einem Traktor ist gefahren und zwei Leute haben die... ...Setzlinge gesetzt und dann vier fünf leute standen aber nur herum.

00:02:09: Aber es wird ja nur die Gruppe betrachtet.

00:02:11: Ja wir können ja heute mal so ein bisschen reingehen Was ist die Ausgangssituation, was war die Herausforderung und was müsste man denn machen um genau so eine Leistungsanalyse auch für das Feldmanagement vorzunehmen?

00:02:26: Also der Klassiker im Endeffekt.

00:02:28: Zwei Arbeiten drei gucken zu.

00:02:31: Man kennt sie an allen Bereichen.

00:02:32: Das ist ja okay.

00:02:33: Eigentlich nur in den Baustellen.

00:02:35: Da

00:02:35: muss ich gerade denken tatsächlich aber gut.

00:02:41: So, du hast ja schon ein paar Themen gesagt.

00:02:43: Das heißt die Leistung wie wird sie betrachtet und was war die Ausgangsfrage?

00:02:46: Ja genau, also beim letzten Mal haben wir über das Lohn- und Kostenkontrollengesprochen gesagt Wie können wir die Daten aufnehmen?

00:02:52: Also waren ja verteilt in Unterschiede.

00:02:54: Jetzt ist ja die Frage Was misst man denn da?

00:02:57: Also vielleicht kannst Du mal kurz berichten dass es ja die Ausgänge... Was sind denn für interessante Kennzahlen oder was sind sind für Informationen relevant um die Leistungen auf dem Feld auch wirklich zu messen?

00:03:06: Und wie kann man das Feldmanagement auch dann steuern?

00:03:11: vielleicht zu zeigen, wo liegen denn normalerweise die Daten?

00:03:15: Wo kann man sie erheben und wie kann man es dann auch später verbessern.

00:03:19: Also da kommen wir nachher aus zu...

00:03:20: Ja also die Leistung muss natürlich zu sagen es gibt oder es ist ja ein bisschen grobiert.

00:03:27: so angenommen du hast verschiedene Kulturen damit letztens schon darüber gesprochen das heißt du hast hier Kultur im Zweifel andere KPIs berechnet.

00:03:35: bei dir

00:03:35: gibt aber das unternehmen vor.

00:03:37: Weil die müssen natürlich genau sagen, was gibt ihr immer mal?

00:03:41: Große kleine Pflanzen mehr Arbeit haben wir schon gesagt, mehr manuelle Tätigkeiten, mehr maschinelle Unterstützung.

00:03:45: dem zuvor kann es ja auch eine andere Leistung zur Runde setzen.

00:03:48: Das heißt seine Mensch mag sowieso variiert, aber es kann natürlich auch sein dass du generell die anders definierst.

00:03:53: einfach kannst jetzt vorstellen.

00:03:55: Desven geht aus Held soll ernten und am Ende wird geguckt wie viel hast du geerntet Wieviel Stück für die Zeit die Du da warst?

00:04:03: Das ist deine Leistung also Stück durch Zeit.

00:04:04: Beispielsweise dann siehst du, was war jetzt so die Pro-Kopf-Performance?

00:04:08: Jetzt bist Du aber nicht alleine sondern du hast ja ... ... vierzehn Freunde mitgenommen damit die dir helfen und ihr seid unterwegs, sondern wird am Ende natürlich geguckt okay wir haben einen Vorarbeiter.

00:04:17: das ist genau die Monik zum Beispiel steht da und sagt sich mal zu arbeitet hier und die guckt am Ende.

00:04:22: ich habe fünfzehn Leute in meiner Gruppe.

00:04:24: Ihr habt im Schnitt keine Ahnung hundert Stück pro Stunde Erledigt und dann wird geguckt, okay jetzt gucken wir uns die ganze Gruppe an.

00:04:31: Und da haben wir einen durchschnitt von mir aus.

00:04:34: Du hast hundertzwanzig gemacht der andere war aber ein bisschen fauler halt er hat nur achtzig Aber unter dem schritt wird geguckte gruppe gesammengruppe betrachtet hat im mittel hundert stück pro stunde gemacht und Dann wird es natürlich hoch gerechnet.

00:04:44: dann vergleicht man das.

00:04:45: Jetzt kommt erst nächstes dass sie leistung ob die leistungen wäre auch langweilig ohne vergleich.

00:04:49: Das heißt so generell eine benchmark und sagst das musst du eigentlich erreichen.

00:04:52: Wo

00:04:52: kommt die Benchmark her?

00:04:53: Ist sie von dem Unternehmen selbst aufgrund der Datenhistorie aus rückblickend oder ziehen die Bronzen-Benchmarks dran, oder beides sogar?

00:05:01: kann ja sein dass man wissen will okay sind wir besser als die...

00:05:05: Ja also den Benchmarkt.

00:05:08: ich weiß nicht hundertprozentig wo die Basis herkommt aber die Benachmark waren jetzt nicht bekannt aber meistens eben rückwirkende Betrachtung plus, was haben wir denn so als Ziel?

00:05:16: Also das heißt man wird sich auch hier eilig irgendwie weiter verbessern und dann guckst du eigentlich.

00:05:20: Ich habe aufgrund der Erfahrungen, weiß ich, keine Ahnung.

00:05:22: zum Beispiel jetzt diese hundert Stück, die ich mal fiktiv gesagt hat.

00:05:25: Hundert Stück ist meine Basis aber eigentlich möchte ich dieses Jahr schon hunderte Zehnen schaffen.

00:05:28: Das sollte irgendwie möglich sein weil wir natürlich auch etwas verbessert haben über die letzten Jahre hinweg den Ablauf.

00:05:33: also müsstest du eigentlich in der Lage sein, weil ich dir ein bisschen Overhead weggenommen hab dass du hunderzehn schaffst.

00:05:39: Ja

00:05:39: kann ich da nicht auch die Personal-Einsatzplanung machen weil ich könnte ja in zwei Richtungen gehen.

00:05:44: Entweder sagst du, ich will die Leistung erhöhen und sagen, ich mache jetzt von hundert auf hunderteen.

00:05:51: Geht ihr in zwei Richtung?

00:05:53: Entweder muss das Team oder die Gruppe mehr leisten für dir mit gleicher Mannstärke?

00:05:59: Oder ich setze jemandem dran und hole nochmal ein zweites... also noch mal jemand dazu?

00:06:05: Genau!

00:06:05: Das muss man natürlich dann immer genau schauen.

00:06:07: Das heißt, du hast natürlich Also du kannst es skalieren, du kannst natürlich glaube ich nicht beliebig skalieren.

00:06:12: Das heißt wir könnten echt sagen eine Gruppe

00:06:13: da gucken... Ja können keine tausend Leute, weil das wäre tot getrampelt und ähm...

00:06:16: Und du kannst ja auch nicht mehr, ich meine du hast ja auch ne gewisse Aufsichts- also nicht aufsichtsflächter, du musst dir dafür Sorge tragen dass die Leistung aber auch für du kannst nur eine gewisse Anzahl der Gruppen oder einen Personen in deiner Gruppe steuern sag ich jetzt mal, d.h.

00:06:27: da kannst du nur bedingt skalieren Aber natürlich hat das Einfluss auf die Einsatzplanung denn das ist ja in dem Fall ein sehr volatiles Geschäft

00:06:36: D.h.,

00:06:36: du hast manchmal Bestellungen rein am Tag.

00:06:39: Dann, weil genau, Aldi möchte jetzt tausend Stück haben.

00:06:42: Tausend Eisbergsalate.

00:06:44: Da weiß ich, oh der Sven schafft einen in der Stunde.

00:06:47: Das

00:06:47: schafft er nicht.

00:06:49: Genau, da würde ich sagen, das wird jetzt eine enge Kiste und dann muss ich natürlich schon wissen hey... ...in meinen Kultur indem ich mich bewege welche Gruppen haben ungefähr welche Leistungen und wegen kann ich natürlich voreinsetzen damit ich dann im Idealfall auch auf den Soll kommen ist natürlich auch wichtig ... ist natürlich sehr kurzfristig und ganz so kurzfristiger nicht, weil ich kann es schon mal ein bisschen vorarbeiten usw.

00:07:09: Aber nichtsdestotrotz... So ist die Leistung besonders wichtig,... ...weil dann sehe ich ja meine fünf Personen mit diesem Vorbereiter schaffen wir im Schnitt so und so viel.

00:07:17: Wenn ich den jetzt einsetze perfekt habe ich den gerade noch oder er ist das schon anders verplant,... ...dann muss ich auch Kulturübergreifend gucken.

00:07:23: Und vor allem ist es ja auch mein Interessant zu sehen wo wir bei Leistungen sprechen und eine Anfrage kommt rein.

00:07:30: vielleicht bist du ja weiß nicht ... der beim Icepack sagt, warum auch immer bist du unterdurchschnittlich.

00:07:34: Aber wenn es zum Blumenkohl geht da bist du ein High-Performer.

00:07:38: Warum auch immer?

00:07:39: Weiß ich dann nicht oder du bist der beste ... ... weiß ich nicht, beim Spargel ist genau dein Metier keine Ahnung ne?

00:07:43: Und das ist ja auch mal wichtig zu wissen weil es heißt ja nicht dass die gleichen Personen... ...oder die gleichen Gruppen jede Kultur gleich gut machen.

00:07:51: Das ist ja dann auch mein Interessant.

00:07:52: Da siehst du den, der ist vielleicht besser da eingesetzt?

00:07:54: Auch wenn es natürlich... Du guckst natürlich dadurch, dass der Ablauf so ist, dass du wahrscheinlich immer die gleichen Leute bei gleichem Kultur.

00:08:00: Aber das ist nicht ungewöhnlich, dass auch ein Vorweiter für zwei Kulturen in zwei Kulturen mal arbeitet und man ist natürlich schon interessant wo performt er gut, wo nicht.

00:08:07: Naja

00:08:08: aber wenn ich zum Beispiel hingehen sage ich bezahlt per Stück

00:08:11: Dann

00:08:12: könnt ihr die Performance ja auch steigen Weil ich ja dadurch ...

00:08:15: In der Regel wird natürlich per Schiff bezahlt, ne?

00:08:17: Also es ist erst in oben ein Port.

00:08:17: Und dann kann ich jetzt zum

00:08:18: Beispiel hingehen und sagen... Ich erhöhe sogar!

00:08:21: Um zu sagen, ich will noch mehr vom Feld holen.

00:08:23: Weil das jetzt gerade in dem Moment wichtig ist, weil EDK und ID mehr bestellt haben.

00:08:28: Du musst natürlich auch das Potential auf den Feldern haben.

00:08:30: logischerweise aber

00:08:30: klar….

00:08:30: Klar wenn du das denn leer geräumt bist, dann sagst du okay, jetzt gibt mal Gas und sucht mal wie den Tröpfischweinzchen und ihr findet nichts damit, dass ja auch nix.

00:08:43: Ich muss dich leider stören, wir haben eine Unterbrechung und die haben wir aus gutem Grund.

00:08:47: Wir würden dir gerne was schenken!

00:08:49: Und zwar... ...dreien dreißig Impulse für einfache Datenstrategie in Mittelstand.

00:08:53: Das neue Buch von mir Findest du?

00:08:56: In den Shownutz auf der Webseite.

00:08:58: und

00:08:59: Der große Vorteil ist Du zahlst nur die Versandgebühren in Höhe von sechs Euro.

00:09:02: fünfundneunzig anstatt jetzt achtundzwanzig Euro bei Amazon & Co.

00:09:06: Klingt doch fair.

00:09:07: Also schaust ihr doch mal an.

00:09:09: und Jetzt geht's auch direkt weiter mit dem Podcast.

00:09:11: Viel Spaß.

00:09:12: Aber was auch noch mal interessant sein kann für das nächste Jahr, wenn die Saison zu Ende ist.

00:09:17: Dass ich mich dann nochmal hinsetze und sage wie ist das Ganze rückwirkend gelaufen?

00:09:21: Wie ist das ganze von der Performance, von der Stückzahl... dass sich dann nächstes Jahr noch einmal planen kann.

00:09:25: Brauche ich denn so viele Saisonarbeiter?

00:09:28: Auf jeden Fall!

00:09:30: Und du siehst ja noch in die Leistung auch anders weil du hast ja... Wenn wir jetzt mal eine ganze Saison mal gucken, hast du ja mehrere Perioden in denen Also es wird gepflanzt, wird geerntet und dann wird hier noch mal wieder gepflanst.

00:09:43: Dann wieder geerntelt und im Zweifel natürlich auch auf der gleichen Stelle.

00:09:46: andere Kulturen kann ja immer passieren gleiche Kulturene nach dem.

00:09:49: Das hinkt dir davon ab aber das ist ja auch dein Interessant zu wählen.

00:09:51: zum Beispiel hey in der ersten Periode warst du richtig gut?

00:09:54: In der zweiten warst Du irgendwie unterdurchschnittlich.

00:09:56: Ja vielleicht war das ein Wetter bei dreißig Grad und das war ordentlich anstrengend

00:10:00: Korrekt, ist ja vielleicht so.

00:10:02: Aber das heißt vielleicht ich muss es wissen und dann muss natürlich auch dann sehen was für Faktoren hatte ich denn die eingeflossen sind?

00:10:07: Ich sehe nur dass die Leistung runterbringt.

00:10:08: Das heißt die Leistungs KPI ist natürlich erscheinend scheiden darüber wird gesteuert finde ich auch gut eine KPI festzudehnen.

00:10:13: Das ist mein Kriterium und macht ja Sinn Kopf pro Stunde.

00:10:16: aber unabhängig davon wenn ich ne Abweichung habe Dann muss sich mehr ran ziehen.

00:10:20: da muss ich natürlich genau wissen hey jetzt erkläre mir die abweichungen hast du einfach einen schlechten tag oder bist generell schlecht drauf?

00:10:25: Oder hab ich auf dem Feld irgendwelche Probleme, die das Ganze bedingen.

00:10:29: Das ist ja wichtig weil dann weiß ich zum Beispiel hey fünf Felder gehören jetzt als Kulturverantwortlicher zu meinem Aufgabenbereich bei vier läuft es gut bei dem einen nicht.

00:10:37: aber eigentlich bist du recht gut.

00:10:39: warum performst du nicht?

00:10:40: Da kann ich ja gezielt da hin und gucken liegt ein Feld lieg seiner Gruppe links an dir ist eine Maschine die unterstützt sollte ist die ganze kaputt?

00:10:46: was weiß ich gibt's ja tausend Ursachen.

00:10:48: nur das muss ich wissen.

00:10:49: und dann will ich ja da gezielt hin und dann die Leistung im Dialfall wieder erhöhen.

00:10:52: okay

00:10:52: aber das kriege ich ja nicht hin.

00:10:54: Also Ausgangslage, wenn die Daten nicht vorliegen wie da verteilte Systeme im Einsatz sind und ich das ganze manuell mir in einer Excel-Auswertung versuche aufzubauen oder bzw.

00:11:05: hab sie und versucht dann dort über den Weg zu steuern?

00:11:08: Das ist ja gerade das Schwergewesen!

00:11:10: Und dann ist ja diese Situation dass vielleicht nicht alle Informationen habe oder die reichen wir nicht aus.

00:11:14: also bin ich als Verantwortlicher und fahre dann wirklich mit dem Auto aufs Feld musste aussteigen gegucken.

00:11:19: passt das denn was die Zahlen vielleicht bringen ... so ein bisschen den ganzen Tag eher unterwegs bin und statt mich um einzelne Bereiche zu kommen, wo wirklich Hilfe benötigt wird oder wo ich sehe da läuft komplett auseinander.

00:11:31: Und es geht ja noch weiter genau also hundertprozentig.

00:11:34: aber du hast hier wenn du das Excel hast meistens logischerweise eine agilierte Sicht... Ja.

00:11:38: ...und du hast halt diese rückwirkende Betrachtung von der du ja genau gesprochen hast.

00:11:42: So jetzt ist es ja trotzdem auch relevant wie performst du denn unter dem Tag?

00:11:46: Also gucken wir uns einfach mal einen acht Stunden Zeitfenster an.

00:11:49: zum Beispiel Du verbringst um acht Uhr an, sechs Uhr noch zu aufhören.

00:11:53: Wie sind denn die Schwankungen?

00:11:54: Warum bist du in den ersten drei Stunden hier richtig aktiv und am Ende kommt bei dir fast gar nichts mehr?

00:11:58: Warum holst du die ganze Leistung der ersten drei Stunden raus?

00:12:00: Was machst du dann?

00:12:01: Weil ich ein ordentliches

00:12:02: Frühstück hatte und fit war und danach gab es aber nichts mehr und ist dreißig Grad möglich.

00:12:08: Kann sein, aber...

00:12:09: Oder hast du vielleicht am Ende nur vergessen die ganzen Waren wieder zu scannen?

00:12:12: Die nicht im System.

00:12:14: Zweites Thema was das sein könnte?

00:12:15: Da liegt ein Fehler vor.

00:12:17: oder hast du den ganzen Prozessen nicht verstanden?

00:12:19: Das ist ja andersherum.

00:12:19: es gibt manchmal welche, also zum Beispiel du musst ja dann scannen und dann geht die Ware sofort weg.

00:12:24: Also sie werden verpackt gescannt und dann wird's ja sofort weiter.

00:12:26: Wenn du jetzt zum Beispiel über guckst hey in den ersten drei Stunden da passiert bei dir gar nichts!

00:12:30: Was ist denn

00:12:31: los?!

00:12:31: Dann fährst du dahin und dann gibt es halt logische Arbeitsanweisungen sofort Scannen, damit du die Leistung siehst.

00:12:36: Und dann wird dir der Leistung über die Stunde komplett abfallen... ...und dann siehst du aber, das Wender stapelt so eine Küste dort die ganze Zeit und denkt sich am Ende bin ich in Fuchs und scann die einfach mal eben schnell durch,... ...und hast in den letzten Stunden eine super Leistung und vorher war die quasi null!

00:12:49: Und das wird sich auch, da würde sie sagen hey ich brauche was Gleichmäßiges.

00:12:51: Weil ich sehe dann ja auch erst die Bestellung von Lidl zum Beispiel abgearbeitet und es würde dich schon ein bisschen nervös werden.

00:12:57: denkst du woher?

00:12:58: Ich müsste heute aber da kommt nichts.

00:12:59: Es macht immer noch nix.

00:13:00: Das kennt immer noch nichts.

00:13:01: Heißt hier ich kann dadurch natürlich auch den Prozess überwachen weil der wird hier letztendlich an alle übergeben und das Beispiel zeigt er wenn wir eine das so machen einen anderen vergleichen Epfel mit Björn.

00:13:13: Genau, auf dem Tag wieder gleich.

00:13:14: Aber unter dem Tag ist es dann natürlich auch eine Geschichte

00:13:17: abgehört und das ist ja da wichtig dass wir auch untertägig schauen und nicht nur zum Tagesabschluss.

00:13:21: was ist da passiert?

00:13:22: genau weil du ja rückwärtskristalles ist.

00:13:23: ja also jetzt ist hier ne Branche die einfach sehr schnell leblich ist.

00:13:27: Du willst so überfrische Ware haben.

00:13:29: also muss natürlich auch die entsprechend getrackt werden damit du siehst Sind wir on track oder nicht?

00:13:34: Von daher ist dieses Leistungsthemen einfach sehr wichtig, damit ich auch zielgerichtet reingehe.

00:13:38: Weil du hast ja gefragt wie war es vorher.

00:13:39: Ich habe im Excel was ich dann manuell zusammenführe weil ich das natürlich in verschiedenen Systemen haben, weil wir haben gesagt leist also Stücke pro Stunde.

00:13:47: Stell dir mal vor, du hast deine Stunden derzeit erfasst und landet ins System A die Stücke, die du machst ins System B muss ich wieder beide zusammen führen muss sich gucken.

00:13:54: Ist ja gar nicht händigen.

00:13:55: Also dadurch dass es auch untertägig ist und du untertäglich steuern...

00:13:57: Und natürlich hast Du keine Chance mit dem Excel.

00:13:59: Genau!

00:14:00: Das war ja dann Wahrscheinlich der Schmerz zu sagen, hey wir wollen halt schneller sein.

00:14:05: Wir müssen schneller reagieren.

00:14:06: auch der Markt fordert das.

00:14:08: Also unsere Kunden und einer der Gründe ist dann zu sagen okay diesen Schritt muss man automatisieren dass wir schnell die Daten reinkriegen um besser Steuern zu können.

00:14:16: Ja

00:14:17: genau weil.

00:14:17: vor allem muss mir auch sagen Die Hauptaufgabe ist ja dann auch wenn wir noch mal so einen Kulturverantwortlichen nicht in Excel aufzubereiten sondern die Haupt Aufgabe ist jetzt dafür zu sorgen dass die Gruppen halt gut performen.

00:14:30: Aber das haben ja viele nicht verstanden, sondern wenn man jetzt mal in den Kontrollerbereich reinschaut.

00:14:36: Das gehört für mich im Kontrollerbereich.

00:14:39: Die konzentrieren sich ja dann manchmal schon sehr stark auf dieses Aufbereiten integrieren also auch die... Also nicht auf deren eigentlichen Job dahinter, sondern und dann wird das gemacht und das muss ja weg weil das ist ja eigentlich die Expertise, die die Leute mitbringen um zu beurteilen performt das gut oder nicht?

00:14:57: Wo sind die Probleme und wie kann ich das Team auf dem Feld auch

00:14:59: unterstützen?".

00:15:01: Und dann fand ich ja diese Story auch heftig, dass du einfach rausfährst.

00:15:06: ... aus Bauchgefühl herausfässt und zu sagen, okay fahr mal dahin.

00:15:09: Guckt mir das an.

00:15:10: Eier läuft super!

00:15:11: Aber allein das weiß super.

00:15:12: Läuft ist ja schön aber du hast schon mal eine Viertelstunde verloren oder noch länger.

00:15:16: in der Zeit hättest du was anderes machen können?

00:15:19: In der Zeit hätte es vielleicht das Feld erreicht wo wirklich etwas ist, wo vielleicht ne Maschine steht oder wo die Mitarbeiter gerade nicht arbeiten können weil irgendwie Arbeitsmaterial... Das gibt ja ganz viele Gründe und das zeigt mir einfach wie wichtig das ist diese Daten aus Personal-Zeitarfassung

00:15:37: Leistung, also die Menge.

00:15:38: Die

00:15:38: Menge natürlich auch aufzunehmen um die wirklich untertägig abzubilden.

00:15:42: Ja genau, deswegen ist das sanft-relevante Steuerung um die tägliche Leistungsstärke der Arbeitskrebs zu messen darf.

00:15:54: Gut dann können wir abschließend sagen wenn ihr mehr wissen wollt holt euch die Fallstudie oder liest im Blogbeitrag.

00:16:02: seid ihr soweit und sagt okay wir wissen eigentlich dass wir eine Lösung brauchen Und möchten unsere Daten zentralisieren, automatisieren und dann in die Handlung kommen.

00:16:11: Dann kommt gerne auf uns zu und dann würde ich sagen hören wir uns bei der nächsten Folge.

00:16:15: Ich glaube nur ein zwei haben wir in dem Bereich.

00:16:17: Die kommen jetzt in den nächsten Wochen und dann haben wir auch finde ich auch da wieder schöne Praxisbeispiele mit.

00:16:22: Danke schön!

00:16:22: Alles klar.

00:16:23: Ich freue mich bis dann.

00:16:24: Tschau

00:16:27: Jetzt schnell noch abspeichern und dann direkt mehr Bissensschätze finden gemeinsam mit den Datenexperten Sven Göllner und Michael Jungschläger in der nächsten Folge von Wertgeschätzt, der Podcast.

00:16:38: Warum Datenstrategie den Unternehmenserfolg steigert?

00:16:42: Mit einem Klick abonnieren und keine Folge mehr verpassen!